6月份，公司依照“安稳出产、稳健运营、坚持定力、夯实根底”的作业思路，聚集吨钢本钱再降50元方针使命，合理优化钢后出产工序组织与联接，统筹推动出产组织，棒材归纳成材率、高线成材率较年度奋斗方针别离进步0.16、0.11个百分点，均创前史新高

  公司紧盯月度出产方针、坯材全转化使命，严厉“品规优化、热坯分流、快进快出”出产组织准则，满负荷、紧平衡进行组织出产，经过强化本钱核算，制定阶段性攻关方案，分化方针职责逐级执行，在品规效益优化上继续发力，严厉依照品规效益排名，执行“赛马”机制，稳固作用、深挖效益，继续推动各项经济技术方针进步。一起盯梢督办点评阶段性降本项目要点内容，使用每日晨会通报、点评及问责阶段性降本方针完结状况，构成办理闭环，促进要点降本方针继续进步，出产体系高效安稳，确保完结月度各项出产使命。

  公司严厉执行2023年“安全出产月”活动组织布置，从有限空间作业管控、事端经验学习、夏日“六防”等方面整理作业清单23项，战高温、保安全，压紧压实安全出产主体职责，统筹推动并逐项执行管控职责。尤其是在防暑降温方面，严厉秉承“服务职工”的主旨，做好防暑降温设备设备办理和防暑降温药品、物品的管控，确保高温期间安全出产顺行。为进步设备正常运转功率，确保设备安全和体系安稳，公司抓要点、强内功，完结棒二冷床余热收回调试并网，并完善“操检合一”中长期人员培育方案及低收入人群薪酬保障机制等，高效推动各项要点作业执行落地，逐渐的进步作业功率，进步管控作用。

  公司坚持效益优先准则，以极致降本作业理念为辅导，要点环绕吨钢本钱再降50元方针及全年降本增效8亿元使命，锻长板、补短板，以进步热装、峰平谷出产组织为打破口，细化完善热送钢坯接纳办理制度，在惯例化钢坯分流的根底上，组织专人担任和谐热装组织，削减落地钢数量，力求完成热送热装资源的最优装备，进步热装率。此外，依据电价峰平谷及炼钢连铸机出产状况，调整排产方案，合理的组织轧线出产及轧线检修换标准时刻，削减动力糟蹋，最大极限下降轧制进程动力本钱，使得降本增效作业获得新打破。全月吨钢创效5.3元，棒材、高线、板带成材率均创前史最高。（出产指挥控制中心 薛小军）